22-24 жовтня 2025 року в місті Петрчане (Хорватія) відбувся семінар Європейської федерації профспілок працівників державного сектору (EPSU), присвячений ребрендингу профспілкових організацій. У заході взяли участь представники з понад десяти країн Європи та Центральної Азії, серед яких — делегація Атомпрофспілки України у складі Христини Левченко, голови Організації молоді Атомпрофспілки, та Павла Олещука, помічника Голови Атомпрофспілки.
Про осучаснення профспілок
Під час обговорень і презентацій учасники ділилися практиками оновлення профспілкових структур, комунікацій та роботи з молодими членами. Представники Норвегії презентували свій новий бренд, побудований на простій і зрозумілій мові, дружній атмосфері й роботі через соціальні мережі. Хорватська профспілка поділилася досвідом модернізації своєї структури, активної медіаприсутності та створення сучасної бази даних членства. Польські, сербські та румунські колеги представили мобільні додатки для членів профспілок, які стають інструментом залучення молодих людей і посилення комунікації. Профспілкові лідери наполягають на тому, що людей потрібно чути, спілкуватися з ними особисто, розповідати їхні історії життя, ділитися їхніми фото в соціальних мережах та будувати взаємовідносини на довірі та емпатії.
Про залучення нових членів і адаптацію мігрантів
Цікаво було послухати органайзера Діка Вілла з Нідерландської профспілки FNV (профспілка працівників, безробітних, пенсіонерів і само- зайнятих), який розповів, що таке діджитал-органайзинг і як можна залучати нових членів через соціальні мережі. Його основна ідея доволі зрозуміла і легка: коли знаходиш нових людей, які потенційно можуть стати членами профспілки, потрібно одразу визначити серед них лідера, який зможе навколо себе зібрати активістів, організувати роботу і зацікавити людей, які раніше не були дотичними до профспілок. На перший погляд, такий механізм видається простим, особливо в реаліях українських профспілок, але насправді це складний та кропіткий процес — зацікавити людину, яка раніше була осторонь профспілкового руху.
Захоплює той момент, що профспілка FNV допомагає адаптуватися мігрантам і надає юридичну підтримку у разі трудових проблем, консультує з питань зарплати та контрактів, впливає на роботодавця при наявності неналежних умов праці. Також вони висвітлюють такі проблеми: висока орендна плата за житло, неприйнятні умови проживання, низькі заробітні плати та понаднормовий графік роботи. Ми дуже вдячні за підтримку мігрантів, у тому числі й українців, та віримо, що настануть часи, коли в кожній країні профспілки займуть свою нішу в адаптації мігрантів на новому місці.
Про залучення молоді до профспілки
У процесі обміну досвідом серед профспілкових лідерів стало зрозуміло, що всіх об’єднує одна проблема — відсутність у профспілках молоді, тому дуже корисним був виступ представників Атомпрофспілки, які внесли у дискусію важливі акценти, спрямовані на популяризацію профспілкового руху серед молодих працівників.
Христина Левченко поділилася досвідом залучення молоді до профспілкового руху, зокрема, через активну комунікацію, навчання та участь у прийнятті рішень. Павло Олещук презентував молодіжну політику Атомпрофспілки як ключову органайзингову стратегію, що допомагає не лише зміцнювати організацію, а й розвивати лідерство серед молодих працівників. Особливо приємно, що учасники семінару відзначили практики, які представив Павло, підкресливши, що для ефективного розвитку молодіжних структур у профспілках необхідні три основні умови: право приймати рішення, бюджет для реалізації ідей, представництво у виборних органах профспілки.
Ці умови були підтримані колегами з різних країн як універсальна формула успішного залучення молодого покоління до профспілкової діяльності.
***
Семінар EPSU став потужним майданчиком для обміну досвідом, пошуку нових підходів до комунікації та ребрендингу профспілки. А для Атомпрофспілки — ще одним підтвердженням, що молодіжна політика — один із найефективніших органайзингових інструментів.
