На основе взаимоуважения и понимания общей цели
На основе взаимоуважения и понимания общей цели
Юрий Петрович Лапин, председатель профкома дирекции ГП НАЭК «Энергоатом», принадлежит к тем людям, которые при первой встрече располагают к себе доверием и благородством. Собственно, именно за искренность, справедливость, доступность и порядочность профсоюзная организация дирекции Компании в течении 15 лет кряду выбирает его своим предводителем.
Справка: Родом Юрий Лапин из Харькова. После окончания Томского политехнического института 18 лет проработал по «атомной» специальности в режимном тогда городе Северске. В феврале 1977 года, перед пуском 1-го энергоблока Чернобыльской АЭС (в сентябре. — Прим. ред.), был приглашен сюда ведущим специалистом в цех наладки. С 1990 года его трудовой путь продолжился на ответственной работе в Госкоматоме Украины, правопреемником которого стало ГП НАЭК «Энергоатом» в октябре 1996 года.
А на профсоюзную стезю Юрий Лапин встал в феврале 1997 года, то есть со времени образования самой дирекции Компании, после избрания его неосвобожденным председателем профкома. Данную общественную должность совмещал с основной работой в качестве ведущего инженера отдела опыта эксплуатации по май 2007 года. С той поры и по сегодняшний день он — штатный председатель профкома.
В январе 2011 года, согласно постановлению первичной профсоюзной организации ГП НАЭК «Энергатом», в состав профкома дирекции Компании вошли цеховые профсоюзные организации обособленных подразделений: «Атомкомплект», «Атомпроектинжиниринг», «Научно-технический центр», «Управление делами» и «Энергоэффективность». Сейчас профорганизация насчитывает 1026 человек, половина из которых приходится на дирекцию. Членов профкома — 12.
— Юрий Петрович, задам вначале, наверное, один из самых сложных, с социальной точки зрения, вопрос — это сокращение численности, увольнение людей, их уход на пенсию. Как реагирует профком на такие обращения сопрофсоюзников?
— Понимаете, принимать решение в таких случаях — это самое трудное, ведь оно должно учитывать интересы коллектива или отдельного человека, быть объективным и справедливым. У меня вот сегодня в папке лежит несколько десятков представлений, то есть администрация обращается к профкому дать согласие на увольнение работника в связи
с сокращением его должности. Всегда в преддверии, так сказать, оптимизации численности мы с руководством дирекции или наших пяти обособленных подразделений ведем постоянный диалог и напоминаем, что администрация должна за три месяца предупредить профком о реорганизации подразделения и за два месяца предупредить людей, которые подпадают под эту категорию. На заседания профкома приглашаем работника, администрацию подразделения. Выясняем, почему сокращается эта должность, были ли предложены, показаны все вакансии. И если профком не дает согласия на увольнение, то мы это обосновываем. Нарушений, за редким исключением, не было. были случаи, что люди обращались в суд, это касается, в основном, верхнего эшелона. Ведь когда приходит новый руководитель Компании, он, чаще всего, меняет свою команду, это касается больше работников ключевых служб — юристов, экономистов, но не все соглашаются с этим. Скажем, на увольнение вице-президента дает согласие только Кабмин, поэтому некоторые из них восстанавливались в должности. Но в целом все происходит согласно закону, человек получает, если по сокращению штатов, необходимые трех-месячные выплаты. У нас действует Положение в связи с уходом на пенсию, при определенных условиях, работник может получить выходное пособие, максимально — до 20 окладов. Правда, за основание таких выплат сегодня, например, берется заработок за 2010 год. Может, такой стимул со временем уже потерял свою актуальность, потому что многие работники желают остаться на своем рабочем месте.
Вообще, по рассмотру предложений, заявлений, жалоб людей мы тесно сотрудничаем с исполнительной дирекцией по кадрам, труду и социальным вопросам НАЭК, которую возглавляет Татьяна Карловна Алексеева. По этим и многим другим вопросам нередко обращаемся к юристам ЦК Атомпрофсоюза, в частности, к заведующей правовым отделом Надежде Владимировне Кручинской.
— За 15 лет существования дирекции, собственно и Компании, немало ее руководителей сменилось. Случались ли, так сказать, массовые болезненные сокращения работников?
— Да, при смене президента НАЭК в 2003—2004 годах много было высбождено людей в результате тогдашней реорганизации НАЭК. Правда, немало из работников снова были трудоустроены в первоначально созданных обособленных подразделениях, как «Управление делами», «Научно-технический центр», «Атомкомплект».
— Юрий Петрович, судя по показателям работы НАЭК, вы считаете, что в государственной Компании эффективно действует система управления (менеджмента)?
— Трудно нам сказать (он слегка улыбается. — Прим. корр.). Вот, видимо, неэффективно, если недавно поменяли ее президента. Возможно, это чисто политическое решение. Но в любом случае требования, которые предъявляются к атомным кадрам, очень высокие, они критически оцениваются регулирующим органом страны.
— Формирование управленческого и не только ресурса, в частности, дирекции Компании — процесс постоянный. Приезжают опытные специалисты — производственники с АЭС. Как им тут прижиться в прямом смысле слова?
— На таких работников, как и в целом по Компании, при определенных условиях, распространяется Положение о выделении беспроцентных ссуд на приобретение жилья. Сегодня выделяются, скажем так, небольшие суммы на эти цели. И если в год 3—4 человека получают их, то хорошо. Чаще это происходит за счет накопления возвратных денег, когда нет целевых поступлений на данную статью.
В дирекции пользуются таким же неплохим социальным пакетом, повторюсь, общим для всех работников Компании, членов профсоюза. Здесь нет оглядки на чины, должностные регалии, все находятся в равном положении, что административный работник, что уборщица. Это касается и выделения материальной помощи, например, по таким жизненно важным показаниям, как онкология, проведение дорогостоящих операций, лечение тяжелых заболеваний и т. д. Нормально проводится оздоровление работников как за счет законных отчислений на эти цели администрацией профкому в размере 1,5% от фонда оплаты труда, так и по путевкам, предоставляемым профкомом Компании. Таким образом мы потенциально можем оздоровить 50% работников, из числа желающих.
— Юрий Петрович, а первые лица Компании пользовались профсоюзными благами?
— Нет, у нас ни один президент НАЭК не был членом профсоюза. Такого ранга руководители пребывают на службе на контрактных условиях, и профзносы они не платят. сегодня временно исполняет обязанности президента Компании Виссарион Владимирович Ким, который тоже не подавал добровольно заявление о вступлении в члены Атомпрофсоюза. (Но тем не менее по случаю своего недавнего 73-го дня рождения активный и уважаемый профлидер дирекции получил от В. В. Кима поздравительный адрес с благодарностью от имени всего коллектива НАЭК «за весомый вклад в налаживание и эффективную поддержку социально-трудовых отношений в Компании, умение творить людям добро». Юрий Петрович с теплой улыбкой на лице показал этот адрес. — Прим. корр.).
В целом же профсоюзная жизнь неотделима от деятельности трудового коллектива и руководства дирекции. Здесь сотрудничество базируется на принципах взаимного уважения и понимания общей цели — обеспечения безопасного производства электроэнергии, социального развития трудовых коллективов Компании.
У нас, замечу, любой документ, который выходит, согласовывается с профсоюзом: все приказы об изменении, скажем, зарплаты, еще что-то подобное, все согласовывается по разным уровням, что касается всего НАЭК — с заместителем Председателя Атомпрофсоюза — председателем профкома НАЭК «Энергоатом» Алексеем Васильевичем Лычом, относительно дирекции — со мной. Этого порядка не нарушал ни один президент НАЭК, все выполняли.
— Каков секрет вашего профсоюзного долголетия, Юрий Петрович?
— Знаете, когда постоянно общаешься, работаешь с людьми, стремишься справляться со своими обязанностями, делать все по совести, то они дают тебе надлежащую оценку. Это обратная связь. И если тебе публично снова и снова доверяют возглавить профком, то, наверное, основная профсоюзная линия ведется правильно. Такого не бывает, чтобы все было хорошо, и у каждого есть недостатки в работе, но в главном, когда речь касается справедливости в решении человеческих проблем — нельзя уступать.
— Какими, прежде всего, качествами должен обладать профсоюзный работник?
— С людьми нетерпима вспыльчивость с его стороны, даже, когда она спровоцирована таким состоянием человека, обвинениями во всех тяжких в ваш адрес. Но когда поговоришь откровенно, доброжелательно с человеком, успокоишь, объяснишь, что и почему — тебе тоже на сердце сразу легче становится. Не часто, но бывает такое в нашей практике.
— И вопрос напоследок, несколько созвучный первому — о будущем преобразовании госпредприятия «Энергоатом» в акционерное общество, погружении его, так сказать, в рыночную среду. Ведь такие изменения тоже грозят сокращениями работников, выведением «непрофильных» активов из состава НАЭК?
— В своей конечной цели корпоратизация — длительный процесс. Сначала необходимо принять законы, которые расставят все точки над «і». Причем приниматься законодательные и другие нормативно-правовые акты, как была договоренность с центральной исполнительной властью, должны с участием Атомпрофсоюза, который сегодня, как известно, обеспокоен несколько другим, в частности, недопущением принятия законопроекта «Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины» за № 10571. В этом документе предлагается создание фонда урегулирования стоимостного дисбаланса, что приведет к резкому ухудшению финансового состояния всей ядерной отрасли, подорвет основы безопасности ее функционирования. Об этом говорится в обращении к руководителям государства Председателя Атомпрофсоюза Украины Валерия Матова по поручению членов профсоюзной организации ГП НАЭК «Энергоатом» (см. «АУ» № 46 2012 года. — Прим. корр.), многих других атомных общественных и профессиональных организаций,
ветеранских и энергетических сообществ страны, которые считают, что данный законопроект должен быть отозван с Верховной Рады Украины.
Беседовал Николай Варчин
На фото: (слева — направо): заместитель председателя профкома дирекции НАЭК Елена СЕМЕНЦОВА, председатель цехового комитета ОП «Энергоэффективность» Александр КОРОТИЧ, секретарь профкома Любовь ТИМКО, председатель цехового комитета ОП «Атомкомплект» Ярослав АЛЕКСЮК, председатель профкома Юрий ЛАПИН, член профкома Ирина ХУДЕНКО, активист организации молодежи профорганизации дирекции Компании (возглавляет сегодня эту молодежную профструктуру Александр ОСЛЯК. — Прим. корр.) Максим ЛЯШЕНКО, спорторганизатор профсоюзной молодежи Алексей БЕРЕЗИН, член профкома Оксана ЛОБОК, бывший председатель цехового комитета ОП «Атомпроектинжиниринг» Василий ПРОКОПЕНКО (сейчас эту цеховую профорганизацию возглавляет Нина МАЛИНОЧКА. — Прим. корр.), председатель цехового комитета ОП «Научно-технический центр» Людмила МОРОЗ и председатель цехового комитета ОП «Управление делами» Виктор ЧУГУЕВ